På denne siden
Ett lag leverer flere kvadratmeter enn et annet på samme dag. Det sier ikke alene hvem som arbeidet mest effektivt. Oppdragene kan ha ulikt forarbeid, detaljer, etapper og tilgang. Produktivitetsmålet trenger en definisjon, ellers kan rapporten belønne enklere jobber og skjule dårlig planlegging.
Bestem hva tiden omfatter
Skill hovedarbeid, relevant støtte, avklaringer og venting. Ikke registrer så detaljert at systemet blir mer krevende enn nytten, men behold nok informasjon til å forklare viktige avvik. Timene må fortsatt behandles korrekt for lønn og andre formål uavhengig av den interne analysen.
| Sammenligning | Premisset som må kontrolleres |
|---|---|
| Areal per time | Om oppgavene og omfanget faktisk er like |
| Lag per dag | Om bemanning, støtte og tilgjengelighet er sammenlignbare |
| Plan mot faktisk | Om leveransen ble endret etter tilbud |
| Fakturert per ansatt | Om pris og materialmodell påvirker tallet |
Et konstruert eksempel med ulik nevner
Lag A bruker seks timer på hovedarbeid og to på avtalt rigg. Lag B bruker åtte på hovedarbeid i et allerede klargjort område. En sammenligning som bare viser levert areal per kalenderdag overser forskjellen. Begge oppgavene må forstås før eieren velger et forbedringstiltak.
Les maskering og rigg og areal i kalkylen. Et høyt tall kan også skyldes at nødvendig oppfølging ennå ikke er med i tidsgrunnlaget.
Se etter forhold laget kan påvirke
Manglende materiale, uklart arbeidsomfang og sen kundebekreftelse kan redusere faktisk produksjon. Det betyr ikke at alt er utenfor lagets ansvar, men tiltaket må passe årsaken. Gi medarbeiderne mulighet til å forklare hendelsen før rapporten blir en rangering.
Prosjektbidrag viser en annen del av økonomien. Aiak kan bidra til regnskapsgrunnlaget.
Bruk ett tydelig eksperiment
Velg et konkret problem, som manglende materialpakke før oppstart. Endre rutinen og følg noen sammenlignbare oppdrag. Da kan eieren undersøke om tiltaket reduserer avklaringer og venting. En måling som fører til et forståelig tiltak er mer nyttig enn mange tall som ikke kan skilles fra prisforskjeller og endret omfang.
Ved uteoppdrag bør værplanen for fasadearbeid inngå i tolkningen. En planendring og en svakere produksjonsrate er forskjellige hendelser som trenger forskjellige tiltak.