På denne siden
Kalkylen anslår et materialbehov, men butikken selger bestemte spannstørrelser. Noe blir igjen, og resten brukes senere på et annet oppdrag. Hvis hele kjøpet blir stående på første jobb uten vurdering, blir økonomien vanskelig å sammenligne. Kjøpt mengde, uttak og forbruk er forskjellige størrelser.
Begynn med valgt produkt og leveranse
Materialbehov må bygge på relevant produktinformasjon og faglig vurdering av oppdraget. Ikke bruk en generell forbrukssats som teknisk fasit for alle flater. Behold hvilket grunnlag beregningen brukte, slik at et senere avvik kan undersøkes.
I et konstruert eksempel gir modellen et beregnet behov på 18 liter, mens innkjøpet er 20 liter. To liter i rest er da ikke automatisk svinn. Resten kan ha ulik praktisk og økonomisk status som må avklares. Tallene viser forskjellen mellom behov og pakning, ikke anbefalt materialforbruk.
Registrer sluttstatus, ikke bare kjøpet
| Størrelse | Det den viser |
|---|---|
| Beregnet behov | Kalkylens forutsetning |
| Innkjøp | Hva leverandøren faktisk leverte |
| Prosjektuttak | Hva som ble satt til disposisjon for jobben |
| Rest | Hva som må vurderes etter utførelse |
Les areal og kalkyle og fargebatch og restlager. Fysisk håndtering og egnethet må følge relevant faglig grunnlag; en regnskapsmessig overføring gjør ikke et materiale egnet til en ny jobb.
Koble flytting til nytt oppdrag
Hvis relevant rest flyttes videre, behold mengde, identitet og prosjektforbindelse etter avklart rutine. Ikke la neste jobb få gratis materialer i kalkylen mens den første bærer hele kostnaden. Regnskapsmessig lagerbehandling og fordeling må vurderes for bedriften.
Aiak kan avklare økonomidelen. Prosjektbidrag blir mer nyttig når rest og uttak er forklart.
Rett ikke satsen før årsaken er kjent
Et høyt avvik kan komme fra endret leveranse, ny produktvariant eller feil i mengdegrunnlaget. Undersøk dette før et generelt påslag endres. Ellers kan en engangsendring gjøre alle senere tilbud dyrere uten at bedriften har forbedret innkjøps- eller registreringsflyten.
Gi materialoverføringen en ansvarlig når to lag deler lager. Ellers kan begge planlegge med samme rest, og oppdrag nummer to oppdager mangelen først når laget står klart hos kunden.