På denne siden
Valget mellom enkeltpersonforetak og aksjeselskap bør knyttes til hva bedriften faktisk skal gjøre. En eier med avgrenset aktivitet har et annet grunnlag enn flere eiere som kjøper maskiner, ansetter og binder seg i store prosjekter. Registreringsform og driftsmodell må vurderes sammen.
Bruk de offentlige hovedforskjellene
Altinns oversikt over organisasjonsformer viser blant annet eiere, ansvar og kapitalkrav. Et ENK har én fysisk innehaver og ubegrenset personlig ansvar. Et AS er en egen juridisk person og har krav til aksjekapital på minst 30 000 kroner. Dette er ikke en anbefaling om hvilken form som passer din situasjon.
Begrenset ansvar betyr heller ikke at enhver personlig forpliktelse forsvinner. Altinn omtaler at långivere kan kreve ytterligere sikkerhet. Egen rolle, avtaler og eventuelle garantier må vurderes konkret med relevant faglig bistand.
Ikke bruk minstekapital som komplett driftsbudsjett
I et konstruert scenario har selskapet behov for 90 000 kroner i utbetalinger før første kundebetaling. En oppfylt kapitalgrense på 30 000 viser da ikke at hele starten er finansiert. Samtidig skal innbetalt kapital ikke uten videre regnes som en ekstra utgift på toppen av de samme pengene når budsjettet bygges.
| Beslutningspunkt | Det du bør samle før valg |
|---|---|
| Eiere | Hvem som faktisk skal eie og arbeide |
| Risiko | Oppdrag, forpliktelser og mulig økonomisk eksponering |
| Kapital | Drift og investering før innbetalinger |
| Rolle | Hvordan eier skal ta del i arbeidet og økonomien |
Les oppdragsmodellen og etableringsbudsjettet. Et skatteanslag uten riktig eier- og driftsgrunnlag er ikke et tilstrekkelig valggrunnlag.
Avklar flere eiere før registrering
Rollefordeling mellom eiere bør ha et konkret grunnlag. Eierandel, arbeidsinnsats og fullmakt er ikke automatisk samme størrelse.
Aiak kan bistå ved selskapsetablering og med økonomisk oppfølging. Skatt, rettigheter og juridiske vilkår må vurderes for den konkrete situasjonen.
Behold vurderingen
Skriv hvilke forutsetninger valget bygget på. Hvis oppdrag, eiere eller kapitalbehov endrer seg vesentlig, er det grunn til å vurdere modellen på nytt. Ikke anta at en senere endring av organisasjonsform er en enkel navneendring; den må planlegges på riktig offentlig og faglig grunnlag.