På denne siden
Oppdraget viser penger igjen etter materialkjøpet, og omtales som lønnsomt. Men regnestykket kan mangle andre variable kostnader og sier uansett ikke om virksomhetens øvrige drift er dekket. Dekningsbidrag er en definert mellomstørrelse, som må forstås sammen med kostnadsmodellen og arbeidskapasiteten.
Bruk riktig definisjon
Altinn om kalkulasjon forklarer bidragsmetoden. I egen virksomhet må det være tydelig hvilke kostnader som faktisk behandles som variable i den relevante vurderingen. Ikke kall en differanse etter utvalgte direkte kostnader for et fullstendig bidragsmål hvis viktige poster er utelatt.
Et konstruert eksempel har salgsinntekt på 50 000 kroner og avklarte variable kostnader på 35 000. Sammenligningen er uten mva. der avgiftsbehandlingen er relevant og avklart. Dekningsbidraget blir 15 000, og dekningsgraden 30 prosent av salgsinntekten. Beløpet skal bidra til å dekke faste kostnader og eventuelt overskudd; det er ikke 15 000 i ferdig resultat eller frie penger på konto.
Se på den knappe ressursen
To oppdrag med samme bidrag kan binde svært forskjellig tid. Hvis en bestemt fagperson eller maskin begrenser leveransen, må ressursbruken være med i vurderingen. Ikke velg bare etter høyeste prosent uten å undersøke hvor mye kapasitet oppdraget krever.
| Kontroll | Hva den avklarer |
|---|---|
| Kostnader | Er alle relevante variable poster med? |
| Kapasitet | Hvor mye av en knapp ressurs bindes? |
| Felles drift | Er samlet dekning tilstrekkelig over perioden? |
| Betaling | Når kommer pengene i forhold til forpliktelsene? |
Påslag og margin og felleskostnader gir nødvendig sammenheng. Pris og kontantbehov belyser et annet spor.
Aiak kan bidra til vurderingen. Behold samme definisjon i kalkyle og etterkalkyle. Hvis klassifiseringen endres, forklar hvordan det påvirker sammenligningen, slik at en tilsynelatende forbedring ikke bare skyldes at kostnader er flyttet ut av regnestykket.
Hvis lønn behandles forskjellig i to interne modeller, må bidragene merkes deretter. En prosjektoversikt med direkte timekostnad kan være nyttig, men er ikke uten videre sammenlignbar med en modell som klassifiserer kostnader etter variasjon i aktivitet.
Ved prisreduksjon viser rabatt og nødvendig volum hvorfor mer omsetning alene ikke er tilstrekkelig sammenligning.