På denne siden
En maskin er betalt, og bedriften setter lav intern kostnad fordi det ikke lenger kommer avdrag. En annen modell bruker månedens avdrag som om det var hele ressurskostnaden. Begge kan gi et skjevt bilde. Maskinens økonomi, kontantbetaling og oppdragsbruk må vurderes hver for seg.
Lag en innholdsliste for satsen
Avklar hvordan relevante kostnader for eierskap eller leie, vedlikehold, forsikring og drift behandles. Riktig regnskaps- og avgiftsmessig behandling må vurderes konkret. Bestem også om transport, fører og annet utstyr ligger i satsen eller som egne poster; samme ressurs skal ikke telles fullt to ganger.
| Spørsmål | Hvorfor det trengs |
|---|---|
| Hva inngår? | Gjør satsen sammenlignbar mellom oppdrag |
| Hvilke timer brukes? | Skill disponert tid fra faktisk bruk |
| Hvor ligger transport? | Vis kostnaden ved å få ressursen på plass |
| Hvem betjener maskinen? | Hold personkostnad og maskinkostnad forståelig |
Bruk et realistisk fordelingsgrunnlag
I et konstruert eksempel fordeles 240 000 kroner i definerte periodekostnader på 600 planlagte brukstimer. Det gir 400 kroner per time før eventuelle andre poster i modellen. Ved 400 timer blir fordelingen 600 kroner. Tallene er ikke anbefalte satser eller en full maskinberegning. De viser at lavere bruk endrer dekningen, selv om periodens kostnadsgrunnlag er likt.
Følsomhetsanalyse og felleskostnader gir nyttige kontroller. Gjenbruk ikke en kalkylesats uten å vite hvilket år, bruksnivå og innhold den bygger på.
Skill kostnadsmodell fra kundens avtale
Kunden kan bestille en leveranse eller et annet avtalt oppgjørsgrunnlag enn faktiske maskintimer. Enhetspriser viser hvorfor beskrivelsen er viktig.
Aiak kan bidra til økonomivurderingen. Sammenlign senere planlagt og faktisk bruk, transport og øvrige relevante kostnader. Et avvik kan peke mot bedre planlegging, annet eie- eller leieopplegg eller et mer presist tjenesteomfang; det er ikke automatisk et argument for samme prisendring på alle maskinoppdrag.
Skill dessuten planlagt tilgjengelighet fra tid som faktisk kan brukes på oppdrag. Nødvendig service, transport og oppsett kan binde ressursen. Dersom disse periodene behandles separat, må de ha en kjent plass i både kapasitetsplan og samlet kostnadsmodell.