På denne siden
Våren ser full ut fordi mange kunder har bedt om pris. Samtidig finnes et bekreftet prosjekt med uavklart start og et lag som trenger tid til opplæring. Hvis alt føres som like sikre timer, kan eieren både kjøpe for mye kapasitet og love for mange datoer. Sesongplanen må vise status og forutsetning.
Del ordrebildet i forskjellige sikkerhetsnivåer
Skill bekreftet bestilling, tilbud med kjent oppfølging og tidlige forespørsler. Vurder konkret fremdrift og sannsynlig oppstart framfor å tildele en tilfeldig prosent til alle tilbud. Behold hvem som følger opp neste avklaring.
| Kapasitetsdel | Det planen bør gjøre synlig |
|---|---|
| Ansatte | Faktisk tilgjengelig tid og relevant kompetanse |
| Støtte | Ledelse, veiledning og nødvendig administrasjon |
| Utstyr | Hva som må være tilgjengelig samtidig |
| Oppdrag | Bekreftet omfang og viktigste avhengighet |
| Usikkerhet | Hvilke datoer og volumer som fortsatt avventer |
Test en forsinket oppstart
I et konstruert scenario flyttes et stort prosjekt to uker, mens to mindre kunder ønsker oppstart tidligere. Undersøk om materialer, utstyr og riktig kompetanse faktisk kan flyttes. Et tomt kalenderfelt er ikke tilstrekkelig kapasitet hvis premissene for den nye jobben ikke er avklart.
Les værstans og kostnad og ekstern kapasitet. Det kan være riktig å bruke ekstern hjelp, flytte oppstart eller avgrense leveransen, men tiltaket må passe det konkrete behovet.
Gi opplæringen reell plass
Lærling og produksjonsplan viser hvorfor antall personer ikke er det samme som uavhengige produksjonstimer. Planlagt ferie, fravær og møter må også komme fram etter bedriftens faktiske forhold.
Aiak kan bidra til økonomisk oppfølging. Lønnsforpliktelser, arbeidsrett og eventuelle samarbeidsformer krever konkret faglig vurdering; kapasitetsarket avgjør ikke dette.
Følg både leveranse og betaling
En full kalender kan binde penger i materiale og arbeid før kunden betaler. Se derfor planen sammen med prosjektets kontantbehov. En ny medarbeider eller bil skal ikke begrunnes bare med den mest optimistiske uken. Behold et svakere og et forsinket scenario slik at eieren kan se hvilke tiltak som fortsatt fungerer når oppdragsbildet endrer seg.