På denne siden
En byggmester bestiller en del av arbeidet fra en annen bedrift. Begge mener at den andre leverer materialet eller tar hånd om rydding og dokumentasjon. Når oppdraget starter, blir den lave avtalte prisen vanskelig å sammenligne med det som faktisk må gjøres. Grensesnittet mellom leveransene må beskrives.
Begynn med hva som skal være ferdig
Beskriv resultat, område og nødvendig forutsetning for oppstart. Avklar materiale, hjelpemidler, tilgang, koordinering og relevant dokumentasjon. Faglige krav, kontraktsforhold og eventuell klassifisering av samarbeidet må vurderes konkret. En etikett som «underentreprise» avgjør ikke alle rettslige spørsmål.
| Grensesnitt | Det bestillingen bør gjøre tydelig |
|---|---|
| Før oppstart | Hvilke forutgående arbeider som må være klare |
| Underveis | Hvem som tar imot og bekrefter endringer |
| Materialer | Hvem som bestiller og følger avvik |
| Avslutning | Hva som dokumenterer avklart leveranse |
Undersøk hva den sammenlignede prisen omfatter
I et konstruert eksempel er ett tilbud 15 000 kroner lavere uten mva. enn et annet. Det første omfatter ikke materiale eller en bestemt riggdel som det andre har tatt med. Differansen kan derfor ikke behandles som en besparelse før like leveranser sammenlignes.
Les rigg og stillas i kalkylen og bestilling av materialer. Det økonomiske grunnlaget blir svakere hvis partene bruker hver sin versjon av omfanget.
Gi endringen en avtalt vei
Når utførende ser et nytt behov, skal det være kjent hvem som må kontaktes før videre bestilling. En praktisk løsning på byggeplassen er ikke automatisk en avklart prisendring mellom bedriftene. Behold bekreftelse og relevant grunnlag på prosjektet.
Fremdrift mellom fag er særlig relevant når en underentreprise må vente på andres arbeid. Timene kan påvirke økonomien selv om betalingsansvaret fortsatt må vurderes.
Aiak kan avklare regnskapsoppdraget. Teknisk ansvar, juridiske vilkår og arbeidsrettslige forhold krever egne relevante avklaringer. Vumes økonomiske arbeidsmodell er ikke en godkjenning av samarbeidsformen. Start med en konkret bestilling og kontroller at to personer fra hver bedrift beskriver samme sluttresultat før dere låser pris og dato.